2020年的春天不同尋常。新冠肺炎疫情突發，在全球范圍內引發綜合性危機，公共衛生、經濟金融、國際關系正在經歷深刻變局。面對百年一遇的嚴峻挑戰，世界向何處去，中國宏觀經濟如何走出危機，醫藥行業會面臨怎樣的新挑戰？5月初，珍寶島藥業核心管理人員齊聚北京，深入學習黨和國家關于國際格局、宏觀經濟、疫情影響、復工復產的重大判斷和戰略決策，緊緊圍繞“六穩”、“六保”要求，重點對疫情下的醫藥行業發展、企業戰略決策、重點工作部署做出科學判斷和決策部署。
會議重點強調，要堅持創新創造、高質量、高科技的發展要求，全面貫徹“合作、平臺、共享、共贏”的發展理念，協同推進“1234”戰略工程，聚焦主業，穩中求進，統籌全局，頂層設計，落實戰略發展規劃、年度經營計劃、核心指標和KPI考核。要以理論學習、專業培訓、高端論壇、政策解讀、案例分析為重點，強化戰略定力，聚焦科技創新，提高高層管理團隊的專業性、主動性和引導性。
要按照“兩個堅定”（堅定組建自己的市場營銷隊伍；堅定組建自己的科技研發團隊）、“三個務必”（務必抓好科技研發；務必抓好智能制造；務必抓好市場營銷）的戰略要求，全面推進2020年“1051”重點工程，落實聚焦主業、穩中求進的發展總基調，助推企業向高質量、高科技發展轉型，著力打造以大健康產業為特色的企業品牌。要全面抓好經營計劃、核心指標、責任狀的制訂和考核工作，做到經營計劃、核心指標、責任狀與行業政策接軌，與企業經營發展實際相吻合，強化指標意識，增強各級執行力，形成以結果為導向的經營管理格局。
要以發展規劃和經營計劃為綱領，強化作風建設和紀律養成，做到以上率下、政令暢通，堅決防止和糾正官僚主義、形式主義和各自為政的現象。尤其要正確評估各產業板塊的發展態勢、存在問題和團隊建設，給予正確的戰略指引和規劃指導。要加強行業政策研究。特別在疫情影響下，企業要加強國家各行業的政策研究，利用好政策紅利，爭取更多的政府政策扶持。特別在產品研發、項目承接和品種轉移方面，要與地方政府政策扶持相結合，進一步減輕企業運營成本和費用負擔。要加強企業內部管理，壓縮費用，控制成本。
要積極防范各種經營風險。尤其要加大重點風險排查，針對問題抓整改，標本兼治，合法合規。各生產公司要嚴格產品質量管理，切實提高產品質量。要加強風險調查，積極防范各類經營風險。要提升企業財務管控能力，扎實做好財務風險梳理及整改措施制定，有應急預案和中長期規劃。要加強企業現金流管理，做好資金、費用和融資工作安排，保持企業財務狀況整體平衡，融資結構合理，不發生系統性的財務風險。
